当罗伊·霍奇森从富勒姆跳槽到利物浦执教时，他是年度最佳教练，作为教练自然对自己充满信心。
他的战术知识和智慧的名声建立在超过25年、横跨六个以上国家的执教经历之上。但他没有准备好面对的，是在利物浦这样的俱乐部工作。
“他走进门的时候没搞明白，几个月后被请出门的时候，他还是没完全搞明白，”一位当时在场的人士向Daily Mail Sport回忆。
“在真正的大俱乐部，情况不一样，在利物浦这样的俱乐部尤其不一样。不只是足球的事。还有你做什么、说什么、怎么立身。这里面很微妙，每一部分都重要。这话听起来很蠢、很夸张。但它是真的。罗伊以为他的足球资历和执教能力就是全部，他错了。”
作为利物浦主帅，伊劳拉所处的聚光灯是他此前从未经历过的。
在足球管理中向上迈一步，总感觉像是职业生涯的决定性时刻。弗格森在曼联最终做到了。温格也是。埃迪·豪从伯恩茅斯到纽卡斯尔的过渡无缝衔接。
但更多人摔了跟头。
格雷厄姆·波特离开布莱顿去切尔西，栽了。托马斯·弗兰克从布伦特福德到热刺，证明太难了。阿莫林从里斯本到曼联，沉了。
现在轮到伊劳拉了。这位44岁的西班牙人周日回到老东家伯恩茅斯，仍在利物浦主帅的位置上摸索。前6场3胜3平是可以接受的成绩，但这次升级的幅度怎么强调都不为过。
利物浦季前赛在纳什维尔对阵桑德兰——伊劳拉执教的第一场比赛——现场有25,000名球迷。这是伯恩茅斯那座南海岸小球场观赛人数的两倍。期待和审视的程度不可同日而语。
“这就是关键区别，”一位近距离观察弗兰克在热刺挣扎的人士说。“在布伦特福德，托马斯拿到的每一场英超胜利都是一份礼物。他们心怀感激。那是额外奖励。在热刺和其他顶级俱乐部，不是这样。三分是最低要求。然后你还得踢对路子的足球，说对路子的话。等托马斯开始摸到门道的时候，已经太晚了。”
伊劳拉是一位备受尊重、有才华的教练。他此前两段执教履历都是成功的：在伯恩茅斯，他把球队带进了欧战；在西班牙的巴列卡诺，同样如此。
在那次美国之行中，利物浦球员对他的训练课印象深刻，并对他在草地上花的时间之多感到惊讶——手里拿着球，嘴里含着哨。同行的人谈到他有一种轻松的魅力和天然的冷静。但尚未显现的——仅仅是因为还没有必要显现——是他个性的深度和强度、钢铁意志和情绪智力。
“那个利物浦更衣室里有一些强势的人物，”一位一线队球员的经纪人向Daily Mail Sport解释。“有自我。别人可能会用更重的词。”
“看看萨拉赫和阿尔内·斯洛特之间发生了什么。那就是权力平衡可能发生偏移的地方。在伯恩茅斯，他的话就是法律。在这里，他可能得稍微挣一下这个权利。”
现代足球中，球员比以往任何时候都更有权力。他们说什么、做什么，其重要性超过了理想状态，而且他们并不总是理性的评判者。
比如，弗兰克上赛季曾要求一名一线队球员为迟到欧冠球队会议道歉，得到的回应是拒绝。在切尔西，一些臃肿阵容里的球员背地里叫波特“哈里”。
有一次，斯坦福桥 ownership 的一位成员试图为一位有才华的教练挑选首发阵容——而此人此前从未现场看过一场欧冠比赛。
在曼联后弗格森时代，从埃弗顿被挖来的大卫·莫耶斯被球员的怀疑、平庸的成绩，以及对“在这片土地上最大的俱乐部该如何说话、如何行事”缺乏理解这三者共同压垮。
2013年的老特拉福德，球员们开玩笑说，那个著名的葡萄牙水货贝贝拿的奖牌都比新主帅多。在一次从欧洲比赛返程的飞机上，他们看到莫耶斯在读一本关于管理的书，笑了。左后卫埃弗拉五年前在自己的新书发布会上对Daily Mail Sport说：“球员说了算。”
这些事情本不该重要，但不幸的是它们确实重要，而重要到什么程度，部分取决于前任主帅的地位。伊劳拉接替的是斯洛特——后者在赢得英超冠军之后被解雇。与此同时，克洛普的记忆仍然萦绕不去。
克洛普拥有一种魅力、措辞方式和政治立场，与Kop看台上的人们步调一致。他也很聪明。比如，他最早的战术之一，就是通过学习训练基地每一位工作人员的名字，来缩小这家俱乐部在自己头脑中的尺寸。那是为了他们。但也是为了他自己。
与不幸的霍奇森再次形成对比——后者在从利物浦拿到25分后被解雇。
