看得见的垃圾，算不清的账
“好漂亮的垃圾桶，亚美你又把好东西自留了。”
近期，在火星演唱会南京站的现场，卫生小队背着的专属垃圾桶因为设计得“萌”而引发了观众的讨论，话题“#以为是华晨宇新出的周边#”也随之在社交平台上发酵。
多家媒体在报道南京站演出时都提到，华晨宇本人在现场表示，由于歌迷自觉维护场地整洁，前一晚演出结束后保洁人员得以提前下班。
出圈背后，指向的是演唱会、音乐节的散场画面，“脏”是预期，“干净”是意外。
国内音乐节到底产生多少垃圾，缺乏系统统计。但零散的地方数据指向的量级并不小。国外倒是有一些数据可供参考，据 2021 年的估算，Coachella 每年产生约1600 吨废弃物，回收率约 20%；BBC 多个年份的报道则显示，Glastonbury 通常产生超过 2000 吨垃圾。
处理垃圾是演唱会、音乐节的必修课。被誉为“全球最干净音乐节”的日本 Fuji Rock 就是靠着逐步建立环保体系而活下来的。如今，这套体系也连接起不同的企业。
2026 年，Fuji Rock 四天累计到场约 12.35 万人次，官方支持者达到了 29 家。这个数字本身不能证明企业是因为环保而来，品牌花钱争夺音乐节年轻消费者的案例并不少，环保也常被写进合作叙事；但公开案例中，能看到品牌持续投入资金、技术或运营资源，并披露具体环境成效的合作，相对没那么显眼。
为英国摇滚乐队 Coldplay 巡演提供动能舞池地砖的荷兰公司 Energy Floors，粉丝踩踏发电的创意曾被视为“互动环保”的标杆，但公司在 2026 年 10 月被宣告破产，最直接原因是音乐节和活动行业面临困境，导致公司营收减半。
为什么环保合作没有成为可持续的形式？
处理好垃圾真的可以“转运”？
在中国，年轻人流行起捡垃圾转运的潮流。运气不好时去外面捡垃圾，清理“地球这个大家”，本质是把对好运的渴望从花钱“向外求”变成弯腰“向内求”。
而在韩国的郭在元真的因为垃圾转运了。做了十年演唱会策划后，他被后台堆积如山的一次性垃圾逼到创业。
2019 年，他创立了循环容器服务商 Trashbusters，向企业和活动方提供可重复使用的杯子及配套服务，再通过回收、清洗和重新投放，让杯子继续使用。它赚钱的核心是用 AI 自动化把清洗成本压到比一次性杯更低。
如今，这家公司在韩国安养运营专业清洗中心，每天可处理约 14 万只可重复使用杯。创业以来，公司累计减少的一次性杯使用量约 9000 万只；公司营收每年增长约 200%，2025 年预计达到 100 亿韩元，约 80% 的收入来自企业客户。
但循环杯还有一个看似矛盾的问题：杯子太有纪念意义，反而可能影响循环。
图说/左图为 r.cup 早期设计，右为现在的设计
图源/r.World
格式：并列
美国循环容器服务运营商 r.World 最初曾尝试押金制度，并给杯子印上乐队 Logo，希望它更有吸引力。但押金的存在，会让观众认为自己“买”下了这个杯子，从而将其带走作为纪念品。
后来，r.World 转向更朴素的设计，转向了无押金模式，通过现场引导、清晰的回收标识引导观众归还。
图说/艾美奖现场。r.World 不仅服务于音乐会、演唱会现场，而是高密度消费、产生大量一次性垃圾的集中式场地。艾美奖现场
图源/r.World
截至 2025 年 10 月，r.World 累计减少了约 399 公吨的二氧化碳排放。
循环杯之外，减少一次性垃圾的另一种模式是回收再生。
例如，2026 年 4 月，出光兴产及其子公司、索尼、三菱商事等企业参与 CENTRAL MUSIC & ENTERTAINMENT FESTIVAL 的塑料杯化学回收试验，探索将现场回收的塑料杯转化为再生原料，并用于下一届音乐节周边或索尼产品。
又比如，Fuji Rock 在 2025 年回收了约 1450 公斤纸杯。经过处理，这些纸杯变成约 4590 卷卫生纸，供下一年音乐节的临时厕所使用。同时，现场回收了约 4950 公斤塑料瓶，进入“瓶到瓶”的回收流程，重新成为塑料瓶原料。
这也得到了企业的支持，纸杯回收项目背后有 BREWDOG、喜力、Iichiko、尊尼获加、魔爪能量饮料等官方支持品牌参与；塑料瓶循环项目则有大塚制药参与。
图说/纸杯被改造成卫生纸
图源/Fuji Rock Festival
回收再生的模式里，还有一些企业试图把废弃物做成消费者愿意花钱购买的商品。
比如，2019 年，闲鱼与草莓音乐节曾将废弃舞台喷绘布改造成限量包。据媒体报道，这批产品不到一分钟售罄。
图说/HYBE × Nukak 联名商品
图源/官方
韩国娱乐公司 HYBE 也曾与升级再造品牌 Nukak 合作，将艺人演出和粉丝活动使用过的横幅制作成卡包、零钱包和包袋等商品，再通过 Weverse Shop 等渠道销售。这次合作使用了约 507 公斤废弃横幅，据报道减少约 149 公斤不必要的碳排放。参与的艺人包括 BTS、SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER、ENHYPEN 和 LE SSERAFIM。
甚至，品牌也开始借助艺人 IP，把回收行为延伸到音乐节、演唱会场景。比如日本艺人经纪公司 LDH JAPAN 与材料公司帝人富瑞特（TEIJIN FRONTIER） 合作，在日本男团 EXILE 的巡演场馆设置 “RECYCLE DREAM BOX” ，专门回收旧聚酯纤维衣物，并将其重新制成新的纤维产品。
环保进入商业流程后，谁也不想当冤大头
根据葡萄牙消费者投诉平台 Portal da Queixa 的一则投诉，一名观众带着此前在其他音乐节获得的 Super Bock 25cl 可重复使用杯前往场馆看演出，却因杯子“不是本场馆的”而被拒绝使用。他被要求在场馆内购买一个图案不同、规格相同的杯子，而原本带来的杯子则被要求扔进普通垃圾桶。
投诉人因此质疑，这套规则打着可持续发展的旗号，实际上却迫使观众购买一个不可退款的新杯子。他将其称为“漂绿”，认为这更像是借环保之名创造收入。
国内音乐节也存在另一种消费争议：不少活动限制观众携带瓶装水入场，而现场饮水点数量有限、排队时间较长，观众最终只能购买场内饮品。
这些争议并不少见，从实际操作来看，主要集中在三个环节：以环保为由限制外带，却没有提供足够的替代选择；通过指定杯具、限制跨场馆使用等规则，让消费者重复购买；以循环利用为名收取费用，却没有建立真正有效的回收和再利用机制。
不过，消费者付钱就一定不合理吗？
美国 Cali Vibes 音乐节提供了另一种思路。音乐节在每张门票中包含 5 美元环保费，并与循环杯服务商 r.World 合作，减少一次性杯的使用；同时与升级再造企业 Rewilder 合作，将围挡布、横幅和T恤等物料做成新的消费品，并取消现场一次性塑料水瓶销售、设置饮水补充点。
根据主办方 AEG 及《Billboard》等来源在 2024 年发布的信息，该年度避免产生的一次性塑料杯约 300,000 个，循环杯返还率达到 81%。
与规则不透明的收费相比，这种模式将费用与具体的环保项目联系起来：观众支付环保费，主办方投入循环杯和物料再生系统，也提供饮水补充服务。
不过，环保同样需要公共基础设施来托底。
图说/奥胡斯城市循环包装系统案例
图源/TOMRA
丹麦奥胡斯市的 REUSEABLE 项目提供了一个城市级的解决方案。2024年，当地政府与循环包装企业 TOMRA 合作，推出覆盖城市中心的可重复使用杯具系统。
消费者在参与项目的咖啡馆、餐厅购买饮品时，可以支付5丹麦克朗押金，使用统一规格的杯子，并在城市内任意一台回收机器归还，押金会自动退回。回收后的杯子则被集中运往清洗中心，经过清洁和质检后重新配送给商户。
这套系统已经有了实际成效。2024 年至 2025 年底，奥胡斯累计回收超过160万个杯子，归还率达到 91%，参与商户超过 50 家。2025 年，当地一年一度的文化节 Aarhus Festuge 也接入了这套系统，10 天内使用约 16 万个杯子，归还率达到 95%。
它解决的一个关键问题是：音乐节不必独立承担杯具采购、回收和清洗的全部成本，而是可以共享城市已有的循环基础设施。
不过，项目目前仍处于试点阶段，如何在政府补贴之外实现长期财务可持续，仍是这套模式需要回答的问题。
比起垃圾，音乐节还有更大的环境账要算
据 YG 娱乐于 2026 年 7 月发布的《2026 可持续演唱会报告》显示，BLACKPINK 高阳站两场演出的碳排放数据总计 15,115 吨，其中出行和住宿占了 99.56%，场馆运营仅占 0.39%，废弃物、设备运输等“其他”项合计不到0.1%。
图说/Defender x Provinssi 可持续合作为 Defender 带来销售转化
图源/官方
围绕“怎样改变一场演出的出行方式？”也带来了品牌合作。路虎卫士（Defender）是芬兰 Provinssi 音乐节 2025 年的主要合作伙伴，为艺人和制作团队提供了 5 辆插电式混合动力汽车，并称车辆使用可再生水力发电产生的电力充电。合作期间，品牌官网访问量出现明显峰值，现场也实现了汽车销售转化。
交通之外，餐饮同样值得关注。
麻省理工学院（MIT）Climate Machine 团队在 Coldplay、华纳音乐与 Live Nation 的支持下，分析了英美超过 8 万场演出后得出：现场食品饮料产生的碳排放量，高居第二。
图说/非营利组织“Support + Feed” 参与 Billie Eilish “HIT ME HARD AND SOFT” 巡演，推广植物性饮食
图源/Support + Feed
这也是为什么一些将“可持续”做到极致的音乐节仅提供植物性饮食的原因。2025年，美国创作女歌手 Billie Eilish 以 HIT ME HARD AND SOFT 为主题的巡演来到英国曼彻斯特，被官方定位为“英国最大且最可持续的室内场馆” Co-op Live 连续四场演出全部采用植物性菜单。据场馆公布的数据称，与常规演出相比，这一安排使餐饮相关排放减少 47%，节约了 350 万升水。
图说/OATLY x Flow Festival 全植物基快闪
图源/Samuli Pentti
这为纯植物饮食品牌带来了机会。以燕麦奶品牌 OATLY 为例，2024 年，品牌与 Flow Festival 合作，联手米其林主厨 Kozeen Shiwan，在音乐节场地内搭建了一家全植物基快闪 Fine-Dining，推出五道式菜单。
400 个座位在开门前全部售罄，品牌回忆率达到 57%，媒体触达 810万，社交触达 246 万，赞助 ROI 为 5:1。甚至，Flow Festival 场内的多家餐厅在活动后开始采用 OATLY 产品。
除了出行和饮食，活动现场的电力供应也是一个问题，这给商业赞助商带来了新的合作空间。
视频说明/比亚迪 x 王力宏共同打造全球首场“新能源演唱会”
例如，今年，在王力宏的杭州演唱会（三晚，15 万人）中，比亚迪（BYD）作为技术伙伴，使用其浩瀚储能系统（采用 2710Ah 刀片电池电芯），支持了全球首个大型太阳能供电体育场演唱会。
再往前追溯，2022 年，宝马联合 Coldplay 共同开发了首个共演出使用的可充电电池，其电芯直接来自回收的 BMW i3 汽车电池，专门用于在演出期间为舞台提供可再生能源电力。
可见，演唱会、音乐节实现环保更难的是，在一场演出发生之前，就把出行、餐饮、能源和物料的环境成本算进去，并找到能长期运转的解决方案。
结语
头部音乐节正在把 ESG 表现做成一个可以被评选、被奖励、被传播的赞助产品。
巴西的 Rock in Rio 和 The Town（同一创办团队）都设立了 “可持续发展态度奖”（Prêmio Atitude Sustentável） ，专门表彰在 ESG 实践上表现突出的赞助商和合作伙伴。Rock in Rio 从 2008 年至今已经认可了 40 个合作伙伴，2026 年的品牌类获奖者包括喜力（Heineken）和日清（Nissin）。
国内最接近“品牌为ESG赞助音乐节”的案例，主角往往不是商业品牌，而是公益机构或平台型公司。
GoalBlue为蓝以“公益合作伙伴”身份出现在越位、麦田、漓岛等一系列音乐节上，推动低碳倡导。阿那亚·虾米音乐节 2025 年实现全链路碳中和，关键合作方是蚂蚁森林，超过 124 万用户参与助力。
这也意味着，相比已经成熟的曝光、流量和销售转化，围绕环保成效展开的品牌合作仍有很大的开发空间。
总编辑
范怿
本期作者
anna
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