智东西11月13日报道，黄仁勋辞职公告发布后36小时，市场依然风声鹤唳，没有适应这一突然的变动。
截至今日美股收盘，英伟达股价下跌2.01%至每股162.85美元，为本周的持续下跌画上句号。
今日，英国《金融时报》报道称，据知情人士透露，英伟达董事会已与Arm首席执行官Rene Haas接洽，以寻找黄仁勋的继任者。不过他只是候选人之一，并不能保证他一定会被聘用或接受这份工作。
对此，有网友调侃：“怎么可能会有CEO在亲眼目睹董事会最恶劣的背叛行径后，放弃自己的职位，转而加入英伟达？英伟达董事会和CFO已经自毁声誉。”
另据NBC报道，圣何塞的Denny’s餐厅已经移除了纪念黄仁勋和两位朋友创立英伟达的牌匾，那个牌匾写着“孕育出万亿美元公司的卡座”。如今，牌匾原先挂着的地方，只剩空荡荡的砖墙和斑驳剥落的油漆。
▲Denny’s餐厅似乎已经移除了英伟达的纪念牌匾（图源：NBC）
与此同时，在英伟达圣克拉拉总部外，路人摆放了鲜花和薯片，以示敬意与怀念。但员工很快清理了这些物品。在路透社发布的视频片段中，几位女子在入口处互相安慰，其中一人似乎在用纸巾擦拭眼泪。
▲在黄仁勋卸任英伟达CEO后，人们在英伟达圣克拉拉总部外摆放了鲜花（图源：美联社）
据彭博社援引知情人士的话，在最后担任英伟达CEO的时刻，黄仁勋平日里雷厉风行、掌控全局的作风荡然无存，他开始说“随便吧”“我不在乎”之类的话。近几天与他交谈过的人说，黄仁勋已经表现出自责，痛斥自己是“一个混蛋（piece of sh–）”。
截至今日10点10分，一项要求让黄仁勋回归的英伟达员工、合作伙伴及股东请愿运动“Stand with Jensen”，已聚集超过2万人签名，包括2000多名现员工、两百多名前员工和上万名支持者。
作为股东的马斯克也参与了签名。
马斯克在X平台上表达了对黄仁勋的敬意，引用a16z“你会被永远记住，因为有些事情是永恒的”的推文并评论“Jensen（黄仁勋英文名）”。
截止到本文发布，黄仁勋的X账号介绍仍是“英伟达创始人兼CEO”。
黄仁勋传记《思考机器（The Thinking Machine）》的作者Stephen Witt在一篇客座文章中，回顾了他所看到的黄仁勋：黄仁勋喜欢光顾那些不起眼的小餐馆，并慷慨地留下小费。2023年的一天，他们在Denny’s餐厅一起吃早餐，黄仁勋给了女服务员1000美元的小费。而且他一点也不张扬，还是找到那位女服务员才问到的。
Witt将黄仁勋描述成一个傲慢、自恋、善于伪装的人，说黄仁勋容不得异议，听到别人反驳或坚持己见会发脾气，有时训斥可能持续一个小时甚至更久，英伟达高管们似乎对他感到害怕。
但不少人对这些抹黑的评价并不买账。
一位英伟达员工说：“不是我的经历。每次我向他介绍时，他都是一个很好的倾听者。”还有一些网友吐槽：“这篇文章写得简直离谱。看来，一直做个好人也只是在演戏。”“哇哦，谁能想到，史上最成功的商界领袖之一竟然对傻瓜毫无耐心？接下来，我们会发现史蒂夫·乔布斯并不总是个好人。”“因为他是个通常都判断正确的领导者，笑死，哪有时间跟傻瓜浪费时间。”
据《连线》报道，英伟达约6万名员工忠诚度极高，全球员工流动率在科技行业中处于最低水平之列。员工们称，他们经常听到人们用“血液里流着绿色”、“被绿色洗脑了”、“绿色阵营”来形容这种忠诚，绿色指的是英伟达标志性颜色。
黄仁勋是英伟达的灵魂人物，这位创始人带领公司走过了33年的风风雨雨。员工们感激他尽可能减少裁员和繁文缛节。他们从未想过，黄仁勋会以这样离奇的方式丢掉饭碗。
“一开始还披着超级英雄的斗篷，三天后就变得狼狈困窘，谁都不知道该怎么消化这件事。”一名员工说。一家匿名的AI公司CEO评价道，英伟达近期为AI创企提供资金，甚至收购了Hugging Face这样的模型托管服务商，帮助支撑了市场对芯片的需求，“新上任的职业经理人CEO不会做这些事”。
在泡沫论和黄仁勋相关传闻的影响下，英伟达股价已跌至近一年以来的最低点。
在社交平台上，人们用各种文字、图片和视频的形式来表达对黄仁勋的不舍，希望他振作起来，不要服输。
一些与黄仁勋直接接触过的现员工、前员工、前实习生及合作伙伴，在社交平台上纷纷发帖，分享了他们关于黄仁勋的种种记忆，表达对黄仁勋的好感和怀念，替他惋惜和鸣不平。
有人直言心情沉重，感慨“一个时代结束了”、“英伟达再也不会是原来的英伟达”；有人称赞黄仁勋的远见卓识、技术判断、韧性、领导方式，回顾他对自己的影响与启迪；有人感谢黄仁勋提供工作机会、支持大胆想法、帮助自己的团队渡过难关。
这些真情实感的文字，拼凑出一个友善、温暖、亲切、体贴、高效、认真、平等、无可替代的黄仁勋。
许多人仍然难以接受他的辞职。
一、员工眼中的黄仁勋：“我的英雄”“使命至上”“英伟达的灵魂”
多位英伟达员工表达了对黄仁勋辞职的伤感，以及对黄仁勋本人的感激与崇敬。
他们认同他的愿景，钦佩他的智慧与领导力，曾因他的鼓励和关怀感动，将他视作“英雄”。
“英伟达的灵魂已经死了。一个失去灵魂的躯体，又能走多远？”一位员工写道。
Bryan Catanzaro，英伟达应用深度学习研究副总裁
得知黄仁勋不再领导英伟达，我感到非常难过。
谢谢你，Jensen。感谢你不懈的努力、专注、智慧、支持与远见，也感谢你给了我在英伟达实现毕生事业的机会。我们会尽最大努力，让这项事业继续向前。
Marilyn Reeb，英伟达机器人与仿真技术团队成员
在这里，我感到被重视、尊重和安全感……这让我作为研究者能够发挥最佳状态。黄仁勋的愿景优先考虑长期研究愿景、员工待遇和诚信+核心价值观，我对此心存感激。
Guilin Liu，英伟达首席研究科学家兼团队负责人
我在获得博士学位后于2017年加入英伟达，此后一直没有离开。
2018年台湾GTC上，我有幸在黄仁勋的主题演讲中与他一起演示图像修复技术。那时我入职还不到一年，是他的耐心、鼓励和理解帮我克服紧张，在数千名观众面前完成了演示。
英伟达能有今天，离不开黄仁勋的领导力、远见、智慧和韧性。
今天令人心碎。
Vikram Sharma Mailthody，英伟达高级研究科学家
今天一想到英伟达将不再有黄仁勋，我就感到无比难过。
谢谢你，黄仁勋，感谢你不懈的努力和始终如一的支持。你说得没错——英伟达是一个让我能够投身毕生事业的地方！
黄仁勋那句有力的信条——“使命至上”——将继续传承下去。
Zhiding Yu（禹之鼎），英伟达研究院学习与感知研究团队首席研究科学家和研究负责人
得知黄仁勋即将离开，我感到非常难过。
黄仁勋留给AI社区的重要遗产之一，是他对开源和良性竞争的倡导。
从今往后，我会加倍投入这项事业。
“开源与闭源，光明与黑暗——这是两种未来、两种人类命运之间的一场决战。”
Hanrong YE，英伟达研究员
就在上周，我早上8点左右在Endeavor办公室看到了黄仁勋。他独自站在咖啡机前，安静地给自己冲咖啡。他穿着那件熟悉的皮夹克，我注意到他脑后雪白的头发——那一刻，我心里泛起一阵酸楚：我的英雄已经63岁了。
我有那么一瞬间想，不知道没有他的英伟达会是什么样子。随后这个念头便过去了，早晨照常继续。我从未想过，仅仅一周后，他就会成为这场残酷冲突的牺牲者。
如今我总会想起那一刻，遗憾自己当时没有多停留一会儿。
英伟达就是黄仁勋。
Yan Wang，英伟达研究科学家
我第一次见到黄仁勋是在2018年。几年后，我加入英伟达，有幸与他共事。
他是我共事过的最鼓舞人心的领导者之一。他的远见、决心，以及对行业的影响，都令人敬佩。
很难相信一切变化得如此之快。感谢他让我学到的一切。
Gavan Woolery，英伟达员工
黄仁勋把我从可能终身负债的境地中拉了出来。有人告诉我，在疫情期间的招聘冻结期内，我是他亲自批准的三名新员工之一。
我从未和他说过话，在总部也只与他擦肩而过一次。他的私生活，说到底与我无关。但作为一位领导者，我至今还没遇到过比他更出色的人。
把他赶下台无异于在财务上自毁前程。我只能猜测背后另有隐情，因为我实在想不出还有什么理由会毁掉公司的价值。
Yichen Sheng，英伟达研究科学家
今天，我的心情格外沉重。
我至今还没有和黄仁勋合过影。并不是我从来没有机会开口，只是我心里藏着一个小小的愿望：希望有一天，是他主动提出和我合张影。
我愿意相信，自己已经离这个愿望实现了一半。黄仁勋看过我们的工作后，热情地和我们握了手。我们没有合影，但那个瞬间对我的意义，或许远超他的想象。如今，那个小小的愿望似乎离我更远了。
我从黄仁勋身上学到了很多：如何分析问题、缜密推理并做出决策；遇到困难时如何保持韧性；面对全新的事物时，如何回到第一性原理去思考。他的思考方式和领导风格蕴含着许多智慧，其中有很多已经影响了我做事的方式。
这些教诲会一直留在我心里。在我们继续朝着使命前进时，它们也会继续指引我们。
黄仁勋，谢谢你教会我的一切，也谢谢你留给我一个永远难忘的握手。
Fei Peng，英伟达CUTLASS与CUDA编译器团队成员
大家都认为，CUDA是英伟达的护城河，也是英伟达能在AI时代保持主导地位的原因。但我从来不这么认为。
英伟达唯一真正的护城河是它的员工，而其中最重要的就是黄仁勋。
过去八年，我一直从事CUDA编译器、库和领域专用语言（DSL）的开发，经历了从Volta到Rubin的几代产品。我想，我有资格谈谈英伟达真正的护城河是什么。希望你能耐心读下去。
1. CUDA是什么？
很多人以为，CUDA只是编程语言和编译器；英伟达的护城河，则是大量用CUDA编写的软件，让开发者无法离开英伟达GPU。
这完全错了。这是对CUDA极其肤浅的理解。
在我看来，CUDA就是英伟达所做的一切。
CUDA不只是一门语言、一套软件或一种硬件架构。它是一种独特的客户体验，也是由这种体验定义的产品。
当你觉得GPU编程太难时，CUDA会为你提供更简单的路径；当你的GPU代码跑得不够快时，英伟达的工程师会回应你，帮你解决问题；当几块GPU已经无法推动你的技术继续发展时，英伟达早已将计算平台从桌面扩展到大型数据中心；当你需要的数据中心规模超出任何一家供应商的供给能力时，英伟达也早已提前数年锁定晶圆和HBM产能，以满足你的需求。
这就是CUDA所代表的体验。
它来自英伟达每一位员工日复一日、不懈的努力。而把这些人凝聚在一起，赋予他们共同愿景和目标的人，就是黄仁勋。
2. 是什么让CUDA成为可能？
耐心、坚持，以及对愿景坚定不移的信念。
大约在2006年，英伟达押注未来将需要更多算力，并开始把GPU从图形处理器转变为通用计算平台。起初，这在商业上是一场灾难：新增成本侵蚀了利润率，市场尚未准备好，战略也遭遇了巨大的质疑和压力，甚至董事会也提出了疑问。
但黄仁勋坚持了下来。
大约十年间，英伟达持续投入CUDA，打造硬件、软件和开发者生态系统；那时，这些投入何时能带来商业回报，仍不明朗。
后来，深度学习时代到来了，而英伟达已经准备就绪。
如今，这听起来像一个鼓舞人心的故事。但对那些亲历者来说，这意味着十年如一日地坚持，面对怀疑，也承受不被理解。
回顾科技史，又有多少人能做到这一点？
这正是我一直以来最欣赏英伟达的地方。
而如今，黄仁勋被迫离开了。
这不会扼杀英伟达。公司依然能创造巨大的商业价值。但英伟达的灵魂已经死了。一个失去灵魂的躯体，又能走多远？
如果今天黄仁勋受到这样的对待，那么明天，像我们这些打造CUDA的人又会受到怎样的对待？
我深爱英伟达，但有句话不得不说：英伟达已经死了。
二、前员工和实习生眼中的黄仁勋：体恤员工，以身作则，深爱英伟达
一些曾在英伟达工作或实习过的人，分享了与黄仁勋共事的经历。
前员工们的表达更加直接。他们将黄仁勋视作榜样，称赞他像一位“严厉却深切关怀你的父亲”，会推动员工快速成长，是“此生遇到过的最优秀的CEO”。
在他们的描述中，黄仁勋真心关怀员工，愿意为英伟达付诸一切。这样一位商业领袖的技术判断、远见和对事业的投入“都极难被取代”，他的离开“对英伟达和整个世界都是重大损失”。
Banghua Zhu，RadixArk联合创始人兼CTO
今天发生的一切，让人一时难以消化。
在人生旅途中几个至关重要的时刻，我都曾与黄仁勋相遇：公司被收购时、我离开英伟达创办新公司时，以及后来通过邮件讨论开源合作时。
在我眼中，黄仁勋一直像一位严厉却深切关怀你的父亲。他会推动你、挑战你，让你把目光放得更远，也帮助你成长。
在写给他的告别邮件中，我提到他30岁时创立了英伟达，也写下了自己的愿望：希望能以他为榜样，打造一家能够传承数代的公司。他一直是我的榜样。
今天发生的事令人心碎。很难理解，仅仅7天，一个创立了这家公司、领导它33年、并赢得几乎整个行业敬重的人，身上竟会发生如此巨大的变化。
如果没有黄仁勋的支持，SGLang不会有今天。在SGLang还没有发展成今天的样子之前，他就是第一位相信我们所做事业的大型科技公司领导者。我们永远不会忘记这一点。
一个时代，真的结束了。
Zizheng Pan，DeepSeek AI研究员
2023年读博期间，我收到了两份实习邀请：一份来自微软，另一份来自英伟达。因为黄仁勋和他的团队取得了非凡成就，我选择了英伟达，作为自己唯一的一段实习经历。
我一直敬佩黄仁勋的领导力，至今仍认为他是英伟达的灵魂。
但如今发生的一切令人非常失望，或许也会对开源社区造成不利影响。
Zeeshan Patel，前英伟达研究院成员、前xAI视频生成团队成员、Prometheus创始技术团队成员
得知黄仁勋辞去英伟达职务，我感到非常惋惜。
黄仁勋是我见过最体恤他人的领导者之一，他真心关心每一位员工。他在英伟达营造了一种环境，让每个人都有机会投身毕生事业。他推动了许多雄心勃勃的项目，对公司的技术发展也有非凡的远见。
我很幸运能在他的领导下，在英伟达开启自己的AI职业生涯；对此，我将永远心怀感激。
Paul Jaski，character app创始人
差不多16年前，黄仁勋直视着我的眼睛，停顿了一下，语气十分坚定地说：“我愿意为这家公司做任何事。”
我职业生涯的起点就在英伟达，当时我直接与他共事，负责他所有重要主题演讲、客户会议、投资者活动，以及NVISION和GTC等展会上的演示。
有一次，我和黄仁勋一起从圣何塞飞往凤凰城。英伟达的差旅规定是所有员工都坐经济舱，这对我来说没问题，但我以为公司创始人应该会坐商务舱。我在第六登机组登机时，开始有点担心：头等舱里没看到黄仁勋，他是不是错过了航班？我们还会不会出发？走到飞机后部、差不多第14排时，我看见他坐在经济舱中间座位上，正用黑莓手机工作。
我们去凤凰城参加美国消费电子协会（CEA）的一场小型会议。目的是做演示，好让黄仁勋获得CEA邀请，在次年CES上发表主题演讲——最后邀请是在两年后才到的。会场里人不多，显然也没人知道黄仁勋是谁；大家对演示的反应充其量只能说平平。
结束后，在机场准备飞回圣何塞时，他给我点了人生中第一杯马天尼——那是我当时喝过最烈的酒。我鼓起勇气问他：我们为什么要大老远跑来，向几个素不相识的CEA会员演示技术？
就在那时，他看着我说，他愿意为这家公司做任何事。
我深受震撼。身为CEO，他坐经济舱——回程时坐的是靠过道的位置——向一屋子几乎不在意的人推介产品，而且态度无比认真。他真的愿意付出一切、牺牲一切，只为让英伟达成功。
我很难想象没有他的英伟达会是什么样子。不过，能在公司待这么久的人都是强者，而英伟达的文化也确实独一无二。他们会挺过这一关。
我希望他卸任只是暂时的。
黄仁勋教过我、以及我在他身边亲眼见证的事情还有很多，以后再慢慢分享……最精彩的一些故事都发生在GTC和NVISION。
Alex Lee，前英伟达研究院成员、TrueNorth AI联合创始人
我觉得，英伟达再也不会是原来的英伟达了。
2017年，我在英伟达研究院实习时第一次见到黄仁勋。直到今天，在我看来，他仍是英伟达真正的核心与灵魂，也是我此生遇到过的最优秀的CEO。
我从2013年起就持有英伟达的股票。我的整个职业生涯，都建立在这样一个信念之上：专用领域计算能够不断扩展。英伟达和黄仁勋，正处于我这份信念与职业生涯的核心位置。
说实话，我根本不在乎他和谁发生关系，也不在乎中美在AI和算力领域的地缘政治——尽管我认为，这才是整件事的关键所在。
我敬佩他带领并打造了这个最重要的组织，而它如今正推动人类历史走向一个奇点时刻。就此而言，我由衷敬重他这位领导者。这样一位推动AI与计算发展的真正领袖离开，对英伟达和整个世界都是重大损失。
Omer Shapira，Meta Reality Labs工程师、前英伟达Omniverse XR团队主管
黄仁勋帮我拿到了O-1签证，后来还帮我申请了绿卡。
他也帮忙处理我家复杂的医疗保险问题。
遇到工作之外的难题，我也可以直接给他发邮件。
他帮助过成千上万的人，他们中的许多人都在科学和工程领域最具风险的前沿工作。
Denis，前英伟达AI架构师
我很自豪曾在英伟达工作过，而黄仁勋是最主要的原因。我已经不在那里工作了，所以可以畅所欲言。
他的离开是巨大的损失，尤其是在当下。
我曾在他打造的文化中工作近五年，也认识一些与他共事二十多年的人。他们既敬重他的技术能力，也真心喜欢他这个人。他们表达这些时，没有丝毫迟疑。
大家始终把重心放在使命和人身上。好的想法无论来自什么职级，都会得到支持。这听起来像是公司的标准价值观，但实际并非如此。支撑这一切的，是他的愿景，以及一种如今在创业者建议中已不那么流行的领导方式：
– 待人友善，不要傲慢。
– 专注创新，而非营销。
– 成绩属于团队，而不是CEO。
– 不要动辄解雇员工，想办法为他们找到新的岗位。
这很反直觉，我也怀疑没有哪种领导方式比这更难。我亲眼看到，他靠善意和关怀领导团队，而不是靠压榨员工。
他是真正有远见的人，既懂技术，也懂创造技术的人。他在公司的演讲既有愿景和信念，也有深厚的技术内容，还穿插着足以登台表演的笑话。听完之后，你会迫不及待地想投入建设，也会期待他的下一次演讲。
单凭一段婚外情，不应该抹去他数十年的领导成就。严肃的问题值得认真作答，但不该让一场闹剧决定他的未来。
AI正处在关键时刻。他的技术判断、远见和对事业的投入，都极难被取代。
我希望黄仁勋能继续建设、继续领导。前方还有太多重要的工作要做。
Huck Yang，前英伟达、亚马逊、谷歌、台积电员工
我很想念黄仁勋。心情百感交集，有惋惜，但更多的是悲伤。
2023年，我收到他的第一封邮件，是一封亲自发来的欢迎信；8个月前离职前，我们有过最后一次邮件往来。
这期间，有坦率的回复，有把想法付诸实践的机会，也有至今仍伴随我的教诲。
很多人不知道，黄仁勋周日早上6点就会起床，阅读并回复大家发给他的“最重要的五件事”邮件。
他让基层员工也有机会发声，打破信息操纵和中层管理中的办公室政治，并鼓励大家提出有风险的新想法。
有时，我会试着留住那些渐渐淡去的记忆，想起保罗·奥斯特的《一个隐形人的画像》。
谢谢你，黄仁勋，感谢与你共度的这些时光。
三、合作伙伴眼中的黄仁勋：回复GPU申请，支持大胆想法，帮团队渡过难关
一些英伟达合作伙伴、生态参与者及其他相关人士，分享了许多黄仁勋帮助过他们的具体故事。
无论是大学生、研究人员还是创业者的邮件，黄仁勋都会快速回复，并调动资源来帮助他们解决问题。
他们亲身感受到了黄仁勋对他们的善意、关注、尊重、信任。
“他经营着一家规模庞大的公司，却愿意抽出时间和一个无足轻重、毫不重要的人聊游戏。这种故事不只发生在我身上，你会听到很多类似的经历。”PrizePicks CEO Mike Ybarra回顾道。
Pranav Shyam，谷歌DeepMind研究科学家
11年前，我还是印度一所普通大学的学生，冒昧给黄仁勋发邮件，向他申请GPU。
15分钟后，他就回复了。
Alex Cheema，Exolabs创始人
今年6月，Nader Like Ladder给黄仁勋发了封邮件，谈起我们晚餐时想到的一个大胆点子：如何让英伟达硬件上的本地AI性能提升10倍。
黄仁勋7分钟后就回复了。他认为这项工作很重要，还批准我们在英伟达总部设立一间战情室，专门推进这个项目。
一个月里，英伟达总部成了Exolabs的“卫星办公室”。我们得到的支持让人应接不暇。第一周几乎排满了日程：许多聪明的英伟达同事来到战情室帮助我们，其中有CUDA和Dynamo的创造者，也有亲手建设英伟达的人。
长话短说，在英伟达的帮助下，我们把他们的本地AI实践方案提升了9.6倍，几乎达到了最初设定的10倍目标。我们将发布一份关于这项工作的白皮书。
我们只是一家有着大胆想法的小型初创公司。黄仁勋愿意押注我们。他非常重视开源AI和本地AI。
我不认为黄仁勋可以被取代——他是独一无二的。但我希望英伟达能继续大力支持开源AI和本地AI，也继续愿意押注那些有大胆想法的小型初创公司。
谢谢你，黄仁勋。
Simon Mo，Inferact联合创始人兼CEO
今年3月，Inferact的算力供应商收回了我们的算力，导致我们无法继续为vllm项目开发Blackwell版本。我给黄仁勋发了邮件，他在同一分钟内就回复了，并在一夜之间解决了问题。
在黄仁勋的带领下，整个英伟达团队就像一支势不可挡的舰队。黄仁勋行动迅速，他的“外骨骼”团队也是如此。业内人士都尊敬并信任他。这正是推动开放智能向前发展的方式。
谢谢你，黄仁勋，感谢你拯救了Inferact和vLLM。
Ali Kashani，Serve Robotics CEO
2023年圣诞节前几天，一位投资人临时撤资。我给黄仁勋发了邮件。公司已经拿不出钱发工资，我也正在和破产律师商谈。
凌晨6点，黄仁勋给我打来电话。当天晚些时候，我就和他的团队共进晚餐，商讨如何帮公司渡过难关。4个月后，我们敲响了纳斯达克的上市钟。
Jiao Dong，Nuva Lab创始人
黄仁勋是史上最伟大的人之一。从未与如此鼓舞人心的人共事过。他的离开对英伟达和美国AI的发展都是巨大损失。
Mike Ybarra，前微软副总裁、前Blizzard总裁、PrizePicks CEO
我在20世纪90年代PC游戏兴起之初，于微软结识了黄仁勋。我们都热爱游戏，也都对娱乐业的未来充满期待，这份热情很有感染力。
那时的英伟达与今天相比还算一家“小公司”。黄仁勋和他的团队待人亲切，也非常平易近人。之后几年，我们偶尔保持联系。疫情期间，他主动提出每月通过Zoom一起喝酒聊天。我为了感谢他，送了他一瓶我最喜欢的苏格兰威士忌。
他还会确保我能用上最新的技术。想想看，他经营着一家规模庞大的公司，却愿意抽出时间和一个无足轻重、毫不重要的人聊游戏。这种故事不只发生在我身上，你会听到很多类似的经历。
我从黄仁勋身上学到了很多，也敬佩他的领导力和为人。
黄仁勋，谢谢你让今天的游戏和AI成为可能。更重要的是，谢谢你成为许多人学习和借鉴的榜样。无论什么时候，我都愿意为你工作。
祝你和家人未来一切顺利。
Wallace Santos，MAINGEAR CEO
我想花点时间感谢黄仁勋，感谢他为PC游戏所做的一切，以及他通过AI对世界产生的影响。
在我遇到过的所有与他同级别的CEO中，黄仁勋是最容易接近的。我有很多关于他对企业和客户奉献的精彩故事，但有一个故事永远留在我心中。
他曾带我、Falcon和Origin飞到他家和家人共进晚餐。
想想看。我们的生意在英伟达眼中很小，但他还是抽时间接待我们，欢迎我们进入他的家。这说明了很多问题。
对我来说，他对PC游戏的关心是发自内心的。我亲身感受过，永远感激他对我们的关注和尊重。
谢谢你，黄仁勋。祝你和家人一切顺利。
Jason Zhang，Applied Digital联合创始人兼总裁
得知黄仁勋卸任，我感到惋惜。他很难被取代。三十年来，他打造了一家改变计算发展轨迹、并成为美国保持AI领先地位的重要力量的公司。即使英伟达不断壮大，他仍让公司保持灵活，始终以挑战者的姿态思考。他围绕英伟达建立的整个生态系统，也是公司如今如此重要的重要原因。
每次我们团队与黄仁勋及其团队会面，我都会惊讶于他对细节的熟悉程度。在Applied Digital发展的早期，英伟达通过投资给予我们支持。当时我们还在证明自己有能力大规模建设AI数据中心。这份信任对我们意义重大。
Tobi Lutke，Shopify CEO
没有人能取代黄仁勋这样的创始人。
过去从未有过，未来也不可能有真正的继任者，能够接替他这样的人。英伟达今天就此终结，取而代之的，是一个徒有英伟达外壳的东西。它将由一群守成者管理，试图守住他点燃的火种，却终究做不到。
结语：没有人能效仿黄仁勋
这些与黄仁勋有交集的人们的发言，展现出黄仁勋在工作中多面的个人魅力。
他不仅是英伟达的最高领导者，还是英伟达的文化塑造者、技术推动者、人才支持者和关键时刻愿意出手的友好伙伴。
大家对他的怀念与不舍，来自他的公众成就，也来自许多具体而私人的经历：一封迅速回复的邮件、一夜之间解决问题、一张经济舱机票、一次项目支持，或一段直接的鼓励。
至少截至现在，英伟达之所以成为英伟达，绝大部分归功于黄仁勋。
失去灵魂人物的英伟达，还能延续以前的传奇吗？它会继续保持黄仁勋赋予的文化、使命感和行动力，还是会转而成为一家平凡的公司？
人们等待着黄仁勋的发声，也期待看到这位传奇人物在跌倒后重新站起来，踏出新的一步。
无论是重返英伟达，还是一个彻底的新开始。
