哦豁，工作没了。
10月29日，手攥威嘉明年offer二年级法学生，玛德琳·爱德华兹（Madeleine Edwards）收到了一封邮件。
抱歉，2027年的工作无法兑现了。 …… 相信我们当初在你身上看到的品质，其他律所同样会珍惜。
上篇内容，我们聊过威嘉这家成立已经95年的美国老牌华尔街大所，管理层已建议有序结束运营。（点击查看相关内容：）
谁来接手当然很重要，但这些收购的新闻之外，还有一群像玛德琳一样，准备在威嘉大施拳脚的年轻法律人前途未卜。
毕竟「抄底侠」如Crosby，也只会从有资源有经验（≈训练语料）的老律师里去挑，年轻人怎么办？
红杉资本官网关于Crosby的介绍（点击查看相关内容：
拿威嘉伦敦办公室举例，每年招收15名两年制的Training Contract（TC，培训合伙人）。
这不是一份普通的offer，而是一条被监管机构认可的职业路径，在律所完成两年培训拿到资格，才算真正入行。
这也意味着，这些年轻人正处于TC的不同阶段。
有的刚刚闯过竞争最激烈的招聘流程，有已经完成的QWE（合格工作经验），等着签字确认，有人甚至已经在读 SQE（事务律师资格考试），这部分本该由威嘉承担的学费也没人给了。
一家律所的清算，把这些法律人的进度条暂停了。
所幸，有11家大所选择出手接着这批年轻人。
当然，接手的方式是并不是直接开后门，只是放宽了一点要求，如简化培训合同申请流程，免掉某些筛选环节，允许直接投递简历等。
也就是说，有些人还是没地方去，那这些人怎么办？
第一条路，继续在大所圈层找机会。威嘉的牌子在崩塌之前仍然是威嘉，受过威嘉筛选和部分训练的人，在竞争对手眼里依然带着「质量保证」的标签。
第二条路，跳出律所圈子，另辟蹊径。法律科技公司、大企业的in-house团队、监管机构、咨询公司等，对「受过顶级律所训练但还没完全定型」的年轻人，也是一种选择。
比如，在威嘉宣布清盘后，像帕兰提尔（Palantir）这样的AI公司，公开向受影响的律师抛出橄榄枝：如果你想把经验用在不一样的地方，那咱们可以聊聊。
第三条路，在时间上重新安排。延迟入职、重新申请下一轮重生威嘉的TC，或者先以paralegal（律师助理）的身份进入另一家律所，等待内部转TC的机会。
这条路更慢，也更不确定，它至少把「悬空」变成了一段有明确动作的过渡期，而不是一段纯粹的等待。
2012年，杜威勒伯夫（Dewey & LeBoeuf）宣布破产时，很多人说那是「最后一家会这样死掉的大所」，可14年后的威嘉，规模更大，倒下速度更快。
百年历史，未必撑得住几个月的变故；全球布点，也未必理得顺内部的利益与人心。那些曾让我们觉得足够大、足够稳的名字，同样会有失序的一天。
这对年轻人尤其残酷。好不容易拿到入场券，却发现自己相信的确定，也会突然改变。
这也提醒每个人，平台值得借力，但人生却不能只押在一块招牌上。
你究竟能解决什么问题，谁愿意继续把事情交给你，换一个地方还能不能把工作做好，这些问题，迟早得有自己的答案。
在一家好律所里获得位置，很重要；离开那家律所，仍然有自己的位置，更重要。
这个时代，连最大的屋檐也可能漏雨，我们终究得攒下一点，搬走之后仍然带得走的本事。
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