8月10日，全联旅游业商会银发经济专业委员会（简称“专委会”）成立大会暨首届银发文旅产业高质量发展大会在北京全国人大会议中心举行。在下午的圆桌对话环节，全联旅游业商会常务会长、景区分会会长，金洲集团湄公河旅游（简称“湄公河旅游”）董事长俞锦方，围绕“政策红利如何落地为产业动能、生态资源如何转化为旅居载体”这一银发时代的重要命题进行了阐述。
多重政策持续发力：三十年生态文旅实践回应银发需求
近年来，从中央到地方持续推出了一系列支持银发经济发展的政策，为银发经济构建起覆盖广泛、层次丰富的政策支撑体系。
政策的落地需要产业的承接。而湄公河旅游深耕生态文旅三十余年的实践，恰恰为这份“承接”写下真实的注脚。1995年，俞锦方带领湄公河旅游的始创团队响应国家西部大开发号召扎根云南，面对西双版纳的原始雨林，选择了一条名为“保护性开发”的更慢的路；西双版纳原始森林公园筹建时，为保护一棵古树而修改规划方案亦是常态；普洱太阳河森林公园216平方公里的区域，开发面积仅占0.43平方公里，建设和营运过程中，坚持“最小的干扰，最大的保护”。在俞锦方看来，这份“慢”出来的生态家底，恰好回应了银发康养旅居的重要需求——好空气、好山水、好生态。“绿色”并非只是成本投入，更是长期可持续的效益产出。
资源优势系统整合：把生态禀赋转化为银发旅居的产品基底
主旨演讲中，三位行业专家围绕银发经济发展趋势、文旅与康养产业融合路径展开深度分享。一个被反复提及的判断是：老年消费正从“养老”向“享老”加速升级，供给端的竞争已然拉开序幕。
当天下午的圆桌对话环节，俞锦方立足三十年行业实践，以湄公河旅游旗下项目为例，对如何优化有效供给、探寻发展方向分享了他的思考。据他介绍，在云南，普洱太阳河森林公园保存着中国面积最大、最完整的南亚热带季风常绿阔叶林，森林覆盖率97.45%，空气负氧离子浓度稳定在每立方厘米20000至30000个；园内小熊猫庄园被业界称为“从森林里长出来的酒店”，建筑布局与地形、植被完美融合，居住体验被游客盛誉为“可以让灵魂私奔的地方。”这些得天独厚的生态与人文禀赋，为银发群体长期旅居、深度康养提供了不可复制的自然基底与身心栖息条件。
项目布局虽多，但若论银发康养旅居的先行启动，俞锦方的选择有着明确的方向。他在对话中表示：“纵览旗下各家景区和酒店，普洱是我们‘二次产业升级’的根据地，有着一系列生态基底扎实、产品体系成熟、发展空间充裕的项目基底。这里地处北回归线附近，气候独特——冬无严寒、夏无酷暑，年均气温18.9℃，全年舒适期超过300天，对银发群体而言，是‘候鸟式养老’与‘全季型旅居’兼备的理想之地。与此同时，县域旅游与小众目的地正在迎来前所未有的政策风口与市场爆发，这座曾经的边陲小城，也在这场‘奔县’浪潮中脱颖而出。因此，从普洱起步，既能做出样板，也能带动整个滇西南银发康养走廊的成型。”
景区转型势在必行：行业共治重在创造有效供给
俞锦方对行业转型的“深水区”也有着切身体认。银发康养旅居给景区打开了从“一次性观光”到“长期性旅居”的新窗口，但“窗口开了，行业能不能接得住？”他在圆桌对话中直言，“传统景区依赖门票收入的模式已经走不远了，景区单打独斗做转型并不容易。”
他表示，如果从普洱率先启动，景区和酒店可以从三个层面开放资源：将森林步道、湿地餐厅等空间设施向银发群体定向开放并做适老化改造；将茶马文化和哈尼族、拉祜族、彝族等民族节庆转化为可长期参与的文化旅居产品；将周边村寨村民培养为“银发旅居服务向导”，让旅居不仅是居住，更是融入一方水土的生活体验。谈及旗下普洱茶马古道遗址公园和普洱茶马古城旅游小镇，这里的民族歌舞、篝火打跳，在他看来正是银发群体“归属感”的天然载体：“银发旅居不是换一个地方呼吸空气，而是换一种生活方式。原汁原味的烟火气，是长期生活最需要的精神养分。”
当被问及最希望银发经济专委会从哪个环节率先赋能时，俞锦方表示，为市场创造差异化的有效供给，永远占据第一优先级。“我们有生态资源、有品质酒店、有文化底蕴，但如何组合成真正适合银发群体的长期旅居产品，需要专业力量。”他特别期待专委会在适老化服务标准制定上发挥引领作用——从景区的无障碍通道、酒店的紧急呼叫系统，到餐饮的营养配比、活动强度设计，每个细节都需要标准化指引。“湄公河旅游有‘保护性开发’的金字招牌，专委会有一批深耕银发经济的会员企业，互学互鉴能够放大各自优势，形成可复制的行业合作范式。”
大会在银发旅居项目启动、首批银发旅居基地发布及战略合作签约仪式后圆满落幕。值得关注的是，在银发经济专委会组织的“银发旅居高质量发展”战略合作签约仪式上，湄公河旅游作为首批签约单位，与大理漾濞苍山石门关旅游开发集团有限公司、安徽黟县桃花源康养产业有限公司、江西明月山旅游集团有限公司等会员企业共同签署了战略合作协议。这也意味着，圆桌对话上关于行业协同、资源整合的共识，正在通过专委会的平台转化为企业间可能的合作意向与行动框架。
当“养老”转向“享老”，银发文旅产业的下一步，考验的是产业创新与资源整合的转化能力。而湄公河旅游，用三十年时间守护一片雨林，为这个行业提供了一个值得审视的思路：沉下心来做生态本底建设，把资源的真实价值留到产业成熟时释放，这是一种难得的定力。而这一定力所造就的是一片完整的原始雨林、一套低强度开发的生态模板、一个无需刻意转型便已天然适配银发需求的旅居体系。当更多的企业愿意与时间为友，把长期投入花在短期看不见回报的坚守上，才会有更多银发需求在绿水青山中得到有力回应。
责编：勾晓庆
